公司经济效益并不好,但老板并没有节流的意思,他到底怎么想的呢?

发布网友 发布时间：2024-10-24 05:32

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热心网友 时间：2024-10-28 14:48

企业的产品成本与人工成本密切相关。不同的产品对人的效率、服务质量和技术能力有不同的要求。例如，如果你是一家教育公司，你的产品主要是销售课程，你的企业的人工成本肯定不会很低。如果你经营一家超市，劳动力成本会比教育公司低得多。

值得注意的是，有些老板会选择从产品入手，改造产品，规范产品，从而达到提高运营效率，降低人工成本的目的。产品的市场入口和标准化的转变是降低人工成本的关键因素。无论你是在创业、开实体店，还是在创业之前，这都是需要考虑的问题。

有的靠一定的技术、能力上位，以免自己的岗位得不到保障。这种蛾子是最阴险的一种。在日常生活中，他会尽最大努力用新的想法和想法来打击员工，并担心自己的地位。在招聘下属时，他会留意那些比他更有资格的人，不会招聘与他关系密切的人。而一旦一个下属取得了良好的成绩，他就会第一时间在老板面前夸口，抢占功劳。

这种类型的管理者在他们眼里几乎没有“是”和“不是”的概念。平时微笑，一副好男人的形象。然而，在会议或讨论中，当很明显有一方做错了，应该承担责任时，他们往往会“绕着另一方说话”。除了公司，他不想得罪任何人。在老板眼里，这个人是最明显的身份识别。

这种虫子，平日主要的事就是当老板的走狗。作为一名管理人员，利用心机、拍马屁，缺乏硬能力，得不到下属的信任，怎么办?只能天天跟着老板，极其阿谀奉承，会称赞老板、公司，又善于谈论别人的是非，会被老板不知道的爱着，当然这只是暂时的。

热心网友 时间：2024-10-28 14:49

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