外贸业务员的工作总结

　　一、20XX年XX月工作情况：

　　主要工作内容（重点说明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、XXXX市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、XXXX区少年宫工程、XXXX省审计厅、XXXX省质量技术监督局办公大楼工程、XXXX烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进项目数量，风管面积XX平方米，具体分析等方面）

　　本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去XXXX成功开发代理商1家，当月代理商就在XXXX跟进亚运会的场管项目。

　　另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如：XXXX丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

　　下半月主要是跟进关于20XX年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于20XX年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、XXXX省审计厅、XXXX省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

　　另在20XX年XXXX亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在20XX年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。

　　二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。

　　本月的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。

　　因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。

　　因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。