探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略

工程技术与设计探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略王经川

海南第六建设工程有限公司

摘要：我国的建设项目在近年来随着社会的发展和经济的进步，取得了可喜的成绩，尤其表现在土建施工现场管理方面。有效的施工现场管理作为土木工程施工管理的重要内容之一，不仅为民用建筑的进步和质量奠定了坚实的基础，而且对其整体发展具有重要意义。在此基础上，中国建设部门必须更加重视施工现场管理，并对其管理措施进行优化和改革。不仅要保障建筑工程的现场管理符合国家标准和要求，还要使建筑物的质量符合人们日益增长的需要。关键词：建筑工程；施工现场；优化策略我国的建筑工程土建施工在发展的过程中还存在一系列的问题，加强施工现场管理的有效性，不仅得到了社会的广泛关注，也是土建施工质量和安全性的保障，对社会的整体发展有着至关重要的影响。因此，我国的建筑部门必须要立足于施工现场的具体情况，跟随时代的步伐，将现代化和有效性纳入施工现场管理，确保土建施工质量，它可以满足社会的发展和人们的实际需求，从而促进土木工程的全面发展。一、发展现状土建工程作为一项复杂的工序，不仅对施工工艺有着较高的要求，还需要大量的施工材料提供物质支撑，这一现象也对施工现场管理工作提出了更高的要求，就目前我国土建工程的施工现场管理情况来分析，在管理的过程中，管理人员由于缺乏完善的相关理论知识，不合理的管理制度投入到管理工作当中，很大程度上阻碍了土建工程的全面发展[1]

在

。在施工现场，随处可以摆放不规范的建筑施工材料，管理人员在开展存储施工材料的过程中，往往应付了事，没有按照相应的现场管理要求，施工技术的规范化管理没有落到实处，从而使土建工程的现场施工无法得到有效开展。作为土建工程管理的重要一部分，现场管理的工作不仅会威胁到施工的安全性，还在很大程度上对其质量有着至关重要的影响。管理人员如果没有具备相应的专业素质，不仅会导致现场施工管理科学性的匮乏，还在很大程度上威胁到土建施工的质量和安全。另一方面，如果土建工程施工现场管理没有相应的保护措施，如果施工现场环境恶劣，不仅会对土建施工的质量和安全性产生制约，还会导致安全事故的频繁发生。与此同时，作为土建工程施工现场管理的重要问题，安全性工作一直是施工过程中的众的内容，而就目前我国施工企业的发展来看，管理人员对施工现场的安全管理重视力度不足，管理制度的不健全性导致无法开展有效的土建现场管理，施工的发展[2]阻碍了建筑工程现场

。最后，管理人员并没有将监督制度的有效性落到实处，无法保证施工材料和施工质量管理工作的科学性，存在严重的偷工减料和违规操作等现象，不仅严重威胁了土建工程的施工质量，还在很大程度上使安全隐患的问题无法得到遏制。二、有效措施第一，完善管理制度。管理制度，作为土建施工现场管理工作的基础，其有效性，完善性对施工现场管理有着至关重要的影响，也是现场管理工作开展的前提。基于此，相关部门必须要将土建工程的施工现场的实际进行全面分析，在制定管理制度的过程中，建筑工地的安全不仅必须是工作的重中之重，而且要求整体控制的整体质量。从而确保科学规划融入土木工程建设。制度的管理人员不仅要对施工现场的地理形势进行全方面分析，也要根据当地的气候条件，将施工管理原则渗入管理制度当中，可以为土建施工的发展提供保障[3]。在开展施工现场管理制度的制定过程中，不仅要使检查制度，奖惩制度，个人岗位责任制度，经济责任制度促进现场管理的有效性，还要加强专业管理

32制度和持证上岗制度的有效性，从而保障土建施工现场管理的

全面性。由于土建工程施工所囊括的内容较多，设计的施工材料较为丰富，在很大程度上是施工现场管理面临着更高的要求。为了顺利开展土建施工现场的管理，必须立足于土建，不同工种，不同地区的不同方面。利用完善的岗位责任制度，明确各个施工岗位的职责，从而规范化管理。同时，为了保障施工现场的管理水平达到标准，不仅要保障经济效益的提高，还要使施工现场管理工作与经济挂钩，相应的经济责任制的运用和奖惩制度的有机结合，确保了员工的能力和质量评价工作的全面性，针对表现较为突出的施工人员进行一定的物质奖励，反之，对出现问题施工人员进行处罚。在开展土建工程的施工过程中，如果开展特殊环节的施工工作时，必须要保证施工人员相关技术的掌握情况，严格按照持证上岗的制度开展施工活动，从而利用专业性较强的施工，现场管理人员进行有效作业，保障建筑施工的质量。最后，建筑施工企业必须要对检查制度和管理制度这个专业性引起高度重视，不仅要将日常检查的工作融入土建工程的日常工作中，同时要确保土建施工人员按照持证管理制度。

第二，加大监督力度。作作为民用建筑工地建设的重要措施之一，现场监督的有效性对施工现场的管理水平起着至关重要的作用。基于此，施工部门在开展土建工程现场施工的过程中，要利用专业的管理人员进行有效的现场管理监督工作，使施工的每一项工作得到严格把控，还要使监督力度逐步加大，针对施工现场所遇到的各类问题，监督人员要对其进行详细记录，并利用专业性较强的技术人员对其进行有效处理，保障现场管理工作有序开展。在进行现场监督的过程中，相关监管人员不仅要对建筑材料进行综合分析，对他们进行全面的检查,还要立足于现场管理的工作要求，保障奖惩制度的健全性和全面性，利用相应的预防措施对建筑施工中可能出现的问题进行有效治理。在土建施工现场的管理过程中，安全隐患作为重要环节，必须要利用专业性较强的监督人员对其进行全面排查和解决，工业园不仅要保障施工材料符合工程要求，还要对施工现场的机械设备进行全面的监管和检查，因此，它为民用建筑工地的运行提供

了安全的基础[4]

。最后，要注意的是，监督人员在开展现场施工管理的过程中，必须要对施工技术引起高度重视，对其开展有效的管理措施，将施工技术的应用标准融入其中，对机械设备进行严格把关，因此，要进行有效的监督检查工作，确保建筑材料的合理使用，促进土木工程的有效发展。

三、结语

随着社会的发展和经济的发展，近年来中国的建设项目取得了长足的进步，尤其是民用建筑工地的管理。施工现场管理的有效性，不仅会对施工质量和施工安全有着非同一般的影响，还与经济效益和社会效应有着直接联系。基于此，施工部门要加强对施工现场管理的重视力度，并且对施工现场管理的发展实际进行全面分析，保障施工现场管理制度的完善性，加强对施工现场的监管力度，从而使土建施工可以顺利发展，保障土建施工工程的质量和安全。

参考文献：

[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290-290.

[2]覃春宁.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的论述[J].建材发展导向:下,2017,15(5):178-179.

[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4):169-169.

[4]胡建康,吴芳芳.建筑工程施工现场管理及其优化措施探讨[J].居业,2016(8):118-119.