浅谈现代化企业管理体系的构建

摘要：党的二十大报告不仅是党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领，而且对企业管理的创新有着重要意义。企业发展需要深刻把握新的历史特点和新的发展要求，深刻领悟二十大精神并将其融入企业现代化管理，以中国式现代化理念构建具有中国特色与时代特征的企业管理哲学。

关键词：现代化；企业管理体系；构建 引言

企业发展关系到国家的经济命脉。然而由于时代在不断向前推进，因此，企业发展也必须紧跟社会发展形势向前看齐。在当前新社会发展环境中，现代化建设已成为所有领域实现创新发展的一种重要战略趋势，要想更好地实现企业现代化发展目标，就必须加强企业的全面改革，这样才能为现代化企业的永续发展提供更多有力的支持与保障。然而，在当前现代化企业发展的背景下，企业文化宣传模式的革新也备受社会各界的广泛关注。面对我国社会形势的日益更迭，人们对创新发展追求的日益强烈，企业的现代化发展不仅要追求核心业务的领跑，更加需要加强文化宣传的强效落实，创造更具时代影响力的文化宣传模式，这是时代发展的需要，更是现代化企业发展的基础。

1现代化企业管理体系概述

现代化管理体系指的是在对企业自身的营销、技术、生产等活动进行协调、指挥、组织、决策、控制的基础上，依照当今时代社会生产力发展现状，在遵循社会主义市场规律的前提下，运用现代化的企业经营管理思想、手段、方法、组织，对企业生产经营活动予以有效的管理，使之能够逐渐从传统管理模式中脱离出来，朝着国际先进水平迈进，促进企业能够在充分发挥各项管理职能的基础上创造出更佳的经济效益。

2现代化企业管理体系的构建现状

2.1企业内部组织架构亟须调整

科学完善的组织架构是内部控制实施的重要基础。组织架构设计主要在于调整和明确各个部门之间的职能权限。随着市场经济的迅速发展，国企改革不断深入，对于企业的组织架构提出更高要求。但是目前一些国有企业的组织架构设置并不符合现有经济发展要求，一方面部分国有企业业务分工不明确，存在职能重叠状况，不同部门间缺乏业务沟通与交流，不利于相关内控措施实施；另一方面一些国有企业的机构设置缺乏整体性与高效性，面对复杂市场环境状况，无法做出有效的调整与应对。在新经济发展态势下，国有企业有必要对自身的组织架构进行不断完善，保障其可以形成组织合力，在企业生产经营过程中高效运转，便于及时应对与处理各种新的发展挑战以及经营风险。

2.2企业产业模式的设计缺乏合理性

一些投资开发集团公司在进行产业模式设计的过程中，对于城市基础设施建设和资产运营管理的相关情况关注程度较低，无形资产配置和使用情况的总结不够全面，并未在行政机构的帮助之下，实现对城市建设相关任务的精准落实，导致投资开发集团公司各类型资源的整合质量较差，很难在现代化城市区建设的过程中，凸显出优势产业模式的重要价值。部分投资开发集团公司的成员虽然具备创新产业模式的积极性，但对于市场竞争环境的调查分析存在不足，并未获得足够第三产业发展所需的条件，未能结合消费品牌的建设特征，制订提高企业核心竞争力的具体方案，难以促进产业模式的调整优化。

3现代化企业管理体系的构建策略 3.1完善内部控制体系建设

国有企业内部控制系统设计应以风险为导向，使企业的组织架构科学、合理，各部门岗位权责明晰，引进切实可行的监事制度以及有丰富管理经验和专业能力的独立董事，建立健全企业内部监督约束机制，明确董事会、监事会与经理层的工作职责及权限，明确合理、有效的议事决策机制，凡是属于“三重一大”等事项必须通过集体讨论形成决策，在制衡内部权力的同时，注重将风险管理技术和方法融入企业内部控制系统，日常工作中确立有效的授权机制，提升内部控制对

日常经营管理风险的适应性及反应能力，融入企业生产、经营、管理的全过程，才能达到防微杜渐，确保企业良性运营的目标实现。键环节进行监督，实现内部控制体系建设的信息化、管理化和制度的流程化。

3.2科学规划企业组织结构，提高风险应对能力

统一有序的组织架构是提高企业内部控制质量，提升企业治理水平的重要基础。在当前国有企业经营管理中，需要不断完善企业内部控制制度，按照市场经济专业化的要求，对各个部门在相应业务流程的责任进行具体的细分，防止职能重叠导致企业内耗，影响内部控制建设。同时，也要对董事会、管理层以及监事会等重要机构业务职责进行不断完善。管理层要具备责任意识，提升内部控制理念，及时根据市场风险变化，制定科学有效的企业经营管理方案，不断调整战略方针，保障企业可以在激烈市场竞争中取得领先地位。

3.3加强内部控制人才的培养和引进

前文已经提到，由于专业的限制导致很多人员无法顺利胜任内部监督工作，所以需要国有企业加强外部人才的引进和内部人才的培养。对于外部人才引进，可以采用专项人才引进的方法，对于具有内控经验的人才以直接面试筛选，减少人才的备考时间；同时也可以把目光瞄向应届生，选择综合素质较强、专业背景与内部控制相关的应届生进行招聘，确保人才链源源不断地为国有企业贡献人才，在进入企业之后，进行专项的培养和轮岗，锻炼工作能力，积攒工作经验。对内培训则是要选拔有经验和技术的员工，已经有了人力、财务等后台部门的管理经验，再加上有前台生产经营经验的人员，进行集中的培训和轮岗，通过相互交叉和组合的方式，确保能够尽快选拔出一支有素质有经验的内部控制管理队伍，确保内部控制体系建设和人才体系建设并行不悖。

3.4升级大数据系统，构建完善的企业内部系统

国有企业必须清醒地认识到大数据对于自身的稳定发展具有划时代的意义。因此国有企业不仅要依托于大数据技术构建大数据系统，还应实现对其的及时升级，因为只有在大数据系统及时更新的情况下，其才能更好实现与时代接轨，即将与市场和企业发展相关的数据信息进行及时收集和处理，这既可以促使国有企

业紧跟时代步伐，又能充分保证国有企业的稳定发展。足够的数据不仅让国企领导者充分了解市场发展现状以及企业自身发展情况，还可以支撑国有企业展开科学决策，这对于国企逐渐提升自身核心竞争力、实现自身快速稳定发展具有一定的积极意义。

3.4营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化能够达到一种“软”管理的效用，使企业上下在目标一致的状态下，协同奋进。如此对于企业各项工作而言，都能够起到事半功倍的良好效果。为此，结合现代化企业管理体系建设要求，在企业文化氛围的营造中，企业管理者要真正将企业文化落到实处，坚决杜绝表面文章、形而上学等做法。企业方面还必须对管理领导层的文化建设以及基层职工层的文化建设予以同等的重视，将“仁、智、礼、义、信、勇、严”作为企业文化的核心追求，在企业中进行宣扬，以此来塑造具有“将德”风范的管理者，具有匠人风范的基层职工。

结束语

综上所述，现代化企业管理体系的建立，有益于企业自身综合竞争力的提升，是企业稳步、健康、可持续发展的重要保障。在未来的发展中，企业要立定高远，在对现阶段所面临的社会背景、市场环境、行业状况等予以综合考量的基础上，结合企业发展特点积极制定与之相应的现代化企业管理体系。以全新的理念、做法，来修正企业以往管理工作中存在的疏漏和不足，促使企业各项管理工作得以朝着好的方向不断迈进。

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