２０１０年第１２期 （总第１６０期） 现代企业文化 Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＣＵＩ＿ＴＵＲＥ ＮＯ．１２，２０１０ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１６０） 专业技术人员的激励机制探讨 张洪飞 （莱芜钢铁集团有限公司自动化部，山东莱芜２７１１０４） 摘要：企业要长期生存发展，就要靠大量的专业人才来管 定现金或实物奖励，把定期奖励和及时奖励有效结合，强化基 理，来进一步研究新成果、开发新产品，提高新工艺，不断提 高同有企业的经济效益，降低生产成本，实现科技兴企、科技 创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业 技术人员竞争激励机制。 关键词：人才激励；专业技术人员；激励机制 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０１ ｏ）１２—００９１－０１ 作为菜钢自动化、信息化的“硅谷”，自动化部生产技术的 差异化、特色化和先进性，主要源于专业技术人员主动性、积 极性和创造性的有效发挥。完善专业技术人员激励机制，是提 高我们核心竞争力，激发人才创造与参与需求的重要途径。本 文主要探讨一下对专业技术人员的激励机制。 近年来，我们的收入分配制度改革不断深化和完善。在稳 定人才、促进技术发展中起到了积极作用。但由于专业技术人 员大幅度增加，而国家和集团公司对薪酬总额调控等因素的影 响，我们的专业技术人员的薪酬竞争优势不断下降，特别是一 些刚成长起来的专业技术人员，随时面临着外界的诱惑。按照 快速可持续发展的需要，有必要充分利用激励理论，以科技创 新战略为主线，把物质激励与精神激励相结合，把外激励与内 激励相结合，坚持分类管理、突出重点、公开公平、积极稳妥， 构建一种能充分发挥个人专业研发能力的激励机制。 一、加大物质激励力度 一方面，实行工资制度分类管理。目前自动化部的工资制 度是按照集团公司统一的工资制度来执行的，主要包含保留工 资和岗位工资两部分。专业技术人员的岗位工资主要决定于其 职称的高低。虽然，职称在很大程度上反映了一个人的技术水 平和工作能力，但也存在着职称和能力以及工作业绩不成比例 的现象。因此，我们试图把岗位工资、项目工资、年薪和协议 工资结合起来，按照岗位特点及业务性质，对应用性技术人员 实行岗位工资制或岗位技能工资制，对研发性技术人员和工程 项目人员实行项目Ｔ资制，对研发项目管理技术复合型人才实 行年薪或协议工资制。 另一方面，将当期激励和中长期激励相结合。对应用性技 术人员主要采取当期货币性激励；对研发性技术人员和研发项 目管理技术复合型人才则应把当期激励和中长期激励相结合， 把激励力度与企业支付能力和职工心理承受能力相结合，定制 “金手铐”，逐步推行股权激励制度和年薪制。建立和完善奖励 基金制度。明晰奖励对象、规范考核办法，对经济效益显著的 重大科技项目的主要研发人员、优秀科技管理人员等，给予一 金的导向职能，满足个人成就需要。 二、完善精神激励机制 专业技术人员的需求呈现多样化和高层化，精神激励不可 或缺。首先，要充分尊重专业技术人员创造性的工作成果。真 正树立起尊重知识、尊重人才的观念和风气，大力发展奋力攀 登的创新文化，优先培育相互友爱的人际关系。加强“家”式 企业文化建设，保持宽松自由的工作氛围，营造团结和谐的组 织机制。其次，注重培训激励。在对专业技术人员合理使用的 同时，重视对他们的培养，为他们开创更大的发展天地。当前， 一方面要致力于建立一个完整的、科学的培训体系，采用多种 方法和途径，妥善处理“工学”矛盾，对不同层次的人才因地 制宜的开发和再造；另一方面，在注意将人才培训和人才引进 相结合，使两者能相互促进。最后，实施参与激励。多让专业 技术人员参与到企业的管理决策过程中来，尤其是在项目评估 和技改规划等方面，发挥他们作为专业人士的智囊作用。 三、实施差异化激励 专业技术人员年龄、学历、职称、性别等特征差别，决定 了多层次、多样化的差异化需要。诸如高级人才更加注重“业 务成就”激励，中级人才更加着重“工作环境”激励，初级人 才更加看重“薪酬福利”激励等等。企业要有针对性地鼓励、 引导和支持个人发展、需要与企业战略发展目标相融合，妥善 处理好个性激励与共性激励、物质激励与精神激励、当期激励 与中长期激励、货币性激励与隐性保障激励的关系，在人力资 本投资既定的前提下，体现差异，实现人才满意度最大化，诱 发工作动机，引导工作行为，推进技术创新。 四、发挥事业激励作用 积极开展专业技术人员职业生涯设计，把管理人员、专业 技术人员和操作服务人员三支队伍职级晋升均衡设计，扩展专 业技术人员成长空间，把个人的成长与企业的发展统筹考虑。 坚持在公平竞争中识别人才、发现人才、培育人才，摒弃论资 排辈、攀比学历等做法，为优秀人才特别是年轻的创新型科技 人才施展才干提供更多机会。正确认识科技创新的风险性和不 可预见性，关心和爱护在探索中受挫的科技人才，支持他们在 总结经验教训的基础上继续前进。完善专业技术人才工作目标 激励机制，责任指标设置科学合理，考核标准具有挑战性、可 实现性和操作性。 综上所述，要从实际出发，有阶段、有重点的制定更适合 专业技术人才的激励措施，充分发挥专业技术人才的潜力，把 莱钢自动化部建设成自动化、信息化强企。 一９１—