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安全隐患自查自纠工作实施方案
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安全生产隐患自查自纠工作实施方案
一、工作思路及目标
1、严格落实本企业安全生产隐患排查治理主体责任，彻底排查治理企业重大事故隐患。
2、加强本企业“三违”行为管理，预防并有效遏制生产安全事故发生。
3、切实提高企业安全红线意识、风险防控效能、安全管理能力、事故防范效果、安全治理水平。 二、组织机构
为加强本公司“安全生产隐患自查自纠工作实施方案”的组织领导，保障“安全生产隐患自查自纠工作实施方案”开展所需的人员及物资调配，对实施工作过程进行全面组织、指导、检查和考核，确保安全生产隐患自查自纠工作取得实效，我公司特成立安全生产隐患自查自纠工作领导小组，领导小组机构如下：
组 长：***（总经理） 副组长：***（安全负责人）
成 员：姓名（职务） 、姓名（职务）、姓名（职务）
领导小组下设安全生产隐患自查自纠工作办公室，办公室设在****，***同志任办公室主任。具体负责安全生产隐患自查自纠日常相关工作。 三、工作职责与分工 组长职责
1、组织建立企业自查自纠工作团队，对相关责任人予以授权； 2、审批自查自纠工作实施方案，并组织或监督落实； 3、将自查自纠工作纳入到日常工作的范围中，亲自定期组织或参与检查；
4、利用公司安全生产领导小组专题会议、安全例会等，听取各基层单位自查自纠工作汇报，及时准确把握情况，根据公司管理现状和外部环境，发出明确的指令；
5、对重大隐患上报进行审批，明确整改期限、整改责任人、整改方案，确保重大隐患整改所需资金的充足；
6、掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 副组长职责
1、编制安全生产隐患自查自纠实施方案 ，组织相关人员结合企业实际情况，细化自查标准，确定自查自纠频次，并根据实际情况及时调整；
2、按照实施方案，组织或督促各级人员开展安全生产隐患自查自纠工作，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况，对隐患整改进度予以监督和考核；
3、负责事故隐患的收集归档，以及对检查的各类事故隐患进行排查落实，对于现场发现的重要隐患及时上报；
4、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下
达停产、停工处理指令，不得违章指挥；
5、协调事故隐患整改工作，对于事故隐患整改所需要的物资、人力资源等予以协调；
6、对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好应急预案。 7、掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。
8、定期向组长汇报重大事故隐患整改进展情况和事故隐患排查治理总结，为公司决策提供参考。 成员职责
车间主任或部门主管是事故隐患排查治理的责任主体，掌握四级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。具体负责所辖范围内各类事故隐患的自查自纠工作，负责组织一般事故隐患的评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作。
班组长及重要岗位成员是隐患自查自纠工作的主要力量，在日常的各项工作中，应按照责任制、相关规章制度的要求，随时发现和处理各种隐患和事故苗头；对于自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的控制措施，并注意做好记录，为统计分析隐患留下资料。
四、相关工作要求
1、多措并举，宣传到位。充分利用宣传栏、条幅、班前班后会及安全培训等方式手段，加大隐患排查工作的宣传力度，在企业范围内营造浓厚的氛围，使广大干部职工充分了解隐患排查治理工作，从而达到全员参与的目的。
2、严格落实，迅速推进。各部门及车间要针对各自负责的工作范围，加强工作落实，提高工作执行力，积极开展隐患排查工作，制订相关管控措施及隐患治理计划，并做好台账登记，同时定期向办公室汇报，确保各项工作任务节点按既定方案推进。
3、强化考核，奖惩并举。安全隐患自查自纠工作领导小组要加强对排查工作过程问责考核工作，对各部门及车间排查任务完成情况进行监督检查。对完成较好的部门（工序）由办公室报请公司进行奖励；对工作滞后未按工作节点完成的，由办公室报请公司予以落实考核，并对部门（工序）负责人予以每次100-500元罚款；对工作任务拒不执行、不予以配合的部门（工序）严格落实考核，并对部门（工序）负责人予以500-1000元罚款，并取消年终“评先树优”资格及年终奖金。
4、有机结合，相互促进。各部门对安全隐患自查自纠工作要做到“四个结合”，即：要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化相结合，与双重预防体系相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。
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