员工管理技巧
（1）让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现；
(２）给予奖励，但奖励要与业绩相当；
（３）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;
(4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
（7)聆听下属建议,他们将是你的智囊团；
(８）如果有人举止怪异，应及时调查处理；
(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么\"要做某事，如盯员工会把事情做得更好；
（1１）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意,如推卸责任,责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；
（13)提出建设性的批评,批评要有理由，并找出发主进的方法；
（14）在责备某人之前,先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
(15）以身作则,树立好榜样；
（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；
(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处;
(1９)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；
(20）制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
（２１)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的
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