二次供水改造技术标

标

第一章标书编制综合说明

—、工程概况

本项目实施范围为********* ，涉及改造户数 5584户，改造建筑面282640平方米。

主要包括给给水管改造、阀门改造、水箱改造。 二、 编制依据

1、 招标单位提供的招标文件及招标答疑文件。 2、 招标人提供施工图纸。

3、 国家执行的施工及验收规范、强制性条文。

积 4、 上海市建筑安装工程施工技术操作规程。 5、 相关验收规范。

〈〈建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)。 〈〈建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(

GB50242-)。

〈〈建筑装饰装修工程质量验收规范》( GB50210-)。 6、 本公司相关操作规程及同类型工程相关施工经验。 三、 工期目标及承诺

目标：本工程投标工期为 90日历天，根据招标文件要求暂定开工日 期为12月10日。实际开工日期以建设单位批准的开工报告中的开工日期 为准。

承诺：如因我公司原因造成总工期延误，工期违约金为每延误一天按 合同总造价的万分之二执行。 四、 质量目标及承诺

本工程质量等级为：一次验收合格率

100%。

承诺：因我公司原因造成质量达不到白报约定给质量等级标准，我单 位承担违约责任，并按合同总造价的

2%金额执行违约处罚。

第二章 工程施工特点、重点与难点的描述及针对措施

一、 工程施工特点、重点与难点的描述

主要重点、难点分析如下：

1、 根据施工实际情况，二次供水改造需要进户，均需要接到居民水表处 （一般安置在厨房内，部分需要穿过客厅才能到达厨房的水表），故与居 民的沟通协调显得尤为重要。

2、 本工程为存在工期短、工程量大等难点。 3、 本工程为居民区施工，居民对施工的干扰较大； 4、 楼道成品保护及居民财产保护； 5、 环境保护及施工防止施工扰民； 二、 采取的针对措施

1、 总体设想：根据我公司同类型工程的施工经验，把第 1点、第2点、 第3点做为工作的重点中的重点工作。 2、 针对工程难点采取的针对措施。 1）针对第1点采取的措施：

1、 开工前，先与建设单位沟通，由建设单位牵头组织沟通协调小组，主 要由建设单位、居委会、业委会、监理及施工单位等各单位的项目负责人 组成。制订沟通协调制度、确定协调的时间节点等事宜并将制度逐步落实 到实处。 2、 对于沟通协调有困难的居民，采取陈述二次供水改造的利弊、多次上 门沟通等方式，确保在开工前，小区内的居民支持率、配合率达到 上。

3、 在开工前先张贴告示，告知居民二次供水的施工内容、开竣工日期、 进户等各重要施工的时间节点、居民需要注意的安全注意事项等。

98%以

4、 立管及横管改造基本上不涉及居民室内，只在楼道内施工，虽然不影 响居民正常见水的使用。但在施工过程中必须注意施工给居民带来的影 响。要把影响减低到最低，比如楼板、墙体开洞的施工机械噪音较大，选 择在上午9:00-11:00施工（此段时间大部分居民已外出上班）；因施工产 生的垃圾及时清理，地面及时清洗。

5、 在施工期间，加强施工安全管理，不单单是指施工人员的安全，还要 确保小区居民的安全。比如：在施工期间管道严禁堆放在走道内（防止居 民不小心绊倒）；管道严禁临时悬吊在楼板下，必须根据设计图纸的固定 方式固定在楼板下。

6、 进户期间与居民沟通是工作中的重点，在进户前

3天，先告知居委、

业委会，由居委会、业委会告知居民，然后项目部相关人员每家每户都发 一份告知书（告知书应明确进户时间，时间精确到分；要求居民家留有居 民；居民需要注意的事项；施工单位负责人姓名及电话等）。

7、 因进户造成居民的柜台、吊顶等财产破坏的，要及时修复并恢复原 样。 8、 成立居民沟通协调小组，项目经理人组长，项目管理人员及施工班组 长为组员，制订沟通协调方案、制度并落实到实处。

9、 在施工过程中居民反映的问题要及时处理，原则上居民反映的问题在 2个小时内要处理完成，对不能及时处理的先取得居民谅解并告知居民处 理完成的时间（最晚不得超过 24小时）。 2）针对第2点采取的措施：

1、 把本工程作为本公司的重点项目，重点突击此项目的施工。

2、 安排具有丰富的二次供水改造工程的项目经理为本工程的项目经理、 安排具

有丰富施工经验的工程师为技术负责人、其它管理人员均具有突击 二次供水改造工程项目的丰富管理经验，在项目经理的领导下合理、有序 的展开施工； 3、 事先根据实际情况做好施工总进度计划，施工期间严格按照此施工进 度计划施工，确保按时完成此工程的施工；

4、 项目部根据施工现场实际情况及时制订材料及施工机械进场时间并上 报给公司，公司根据此计划及时提供材料及施工机械进场，绝不延误一 天。 5、 制订赶工计划，制订奖罚措施，提高施工班组的积极性。

6、 除此以外要加强各方面的协调工作，杜绝窝工、返工等现象造成工期 拖延。 7、 根据本工程的固有特点，本工程共 3个独立小区，根据改造工程量的 大小，分成3个施工段，安排3个施工班组同时进行施工。 3） 针对第3点米取的措施

由于本工程位于小区内，施工内容较多，施工期间要确保互不影响， 因此，必须采取各种有效措施，做好协作，增加抗干扰能力。抗干扰措施 主要有： 1、 做好调研工作，掌握周边情况的第一手详细资料，制订相应对策。

2、 针对通道人员流量大的情况，采取“避峰填谷”式运输计划，并运用 现代化的手段，进行实时动态调度，使物资、材料的进出场运输满足施工 所需。 3、 米取各种行之有效的针对性措施，减少施工阶段时外界的噪声、粉 尘、光辐射等拷染，将施工对外界的干扰降至最低程度。

4、 搞好警民共建、社区共建工作，争取社会各界对工程施工的理解和支 持，形成对施工作业较为有利的社会环境和舆论导向。

5、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、 法规教育。

在整体上提高施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员 做好环保工作的白觉性。

4） 针对第4点采取的措施

1、加强对工人的素质教育及成品保护教育，制订成品保护方案，派专人 实施看管； 2、成立财产保护小组，制订各项具体实施计划，由建设单位、监理单位 监督实施。 3、 对于未改造的部分及时做好成品保护。

4、 如若发现有偷窃现象，每发现一次，罚款 1000元/次，造成损失的, 除罚款外还得双倍赔偿给居民。

5、 每道工序的成品保护至关重要，项目部对成品保护采取下述措施：严 格划分施工空间区域，未经许可，除划定区域内的施工人员，其它任何人 不得进入。 6、 制定整套的、全面的施工流程计划，避免上下重复以及严重污染工序 和要求洁净工序同时交叉施工。

7、对已完工的分项和部位，米取必要的拦、护、盖、封等措施，在工程 收尾阶段，派专人分段、分楼层看护放时间，并根据材料性能进行堆放。 5）针对第5点采取的措施：

环境保护是中国的重要国策，施工全过程为了减少或避免施工对环境 的影响，必须采取有效的环保措施以降低施工对周遍环境的影响，本工程 施工的环境保护措施必须满足当地环保主管部门提出的环保要求，针对本 工程的特点拟从以下几方面采取措施。

1. 建立与业主间的对话渠道

严格执行国家颁布的〈〈环境保护法》及有关环保的规章制度，在施工 过程

中，严格控制噪音、粉尘、建筑垃圾等对周边环境的污染。成立扰民 及民扰问题工作小组，建立从组织7实施7检查记录7整改的环保工作白 我保证体系。现场设专人负责接待来访，及时解决反映的问题。

定期与业主进行沟通，及时了解情况，达成谅解。教育全体施工人员 加强环保意识，把做好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周

边环境和业主正常工作及生活的影响、使保护场容整洁变成每个施工人员 的白觉行动。

2. 采取措施，减少污染、防止施工扰民

施工污染主要包括三方面：大气污染、噪音污染和建筑垃圾。这四方 面也是对业主正常工作带来干扰的主要原因。我们将采取以下措施防止施 工扰民：

减少大气污染的措施：设专人对施工现场

24小时进行清理，对生产

用水泥等易飞扬的材料等应封闭管理，防止空气污染；在施工现场米取遮 盖、撒水等措施，减少扬尘。现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防 管理，控制烟尘在规定的指标内。

减少噪音污染措施：在周边居民区及办公楼等噪音敏感区设置监测 点，定期用专用仪器测量，噪音指标控制在国家有关规范允许值以内。建 立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

扰民处理：发现扰民、民扰事件后，由项目执行经理领导的扰民及民 扰领导小组（文明施工领导小组）负责处理，保证给居民、业主满意的答 复。 3. 防噪措施： 加强工地噪声监测与管理，使施工区域噪声平均值控制在 允许范围以内。选用环保型的低噪音低排放施工机械，改进施工工艺，尽 可能减小施工过程中产生的噪音。教育、督促施工班组工人在施工中做到 轻提轻放，严禁随便

乱扔、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪音产生。对 某些不可避免的噪音，采取设置隔音屏障的办法以吸收和隔阻噪音的扩 散。

第三章主要分部分项施工方案

本工程为二次供水改造工程，主要包括室内管道改造及泵房改造，根 据工程实际特点，我单位对施工流程做了具体的安排，具体详见：附件五 施工流程图 一、给水管道施工方案 1.1 PPR管安装施工方案 1） 工艺流程

I~】材料进I~】材料放样、——~I立管安 —

1支管安I H管道冲I * I管道试I~~：管道保

安装准2）

装质量，材料进货时应严格检验，其管径椭圆率应v

为确保安10%,管

材同一截面的壁厚偏差应V 14%,内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、 裂纹、凹陷、脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹。

3）管材切割：管材切割也可采用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到与 所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器 整圆。

断管时，断面应同管轴线垂直、无毛刺

4） PP-R管的连接：本工程管道连接采用手持式熔接器进行热熔连接。连接 前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。管材和管件的热熔深度应符合 卜

表

要

加热时间（s） 加工时间 「称外径（mm

求

冷却时间（min） （s） 。

「熔深度（mm 114 5 20 4 2 25 32 40 15 16.5 18 7 8 12 4 6 6 2 4 4 连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同时，无旋 转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加 热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深 度，使接头处形成均匀凸缘。在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可 进行校正，但严禁旋转。将加热后的管材和管件垂直对准推进时用力不要 过猛，防止弯头弯曲。连接完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时 间，冷却到一定程度后方可松手。

当PP-R管与金属管件连接时，应采用带金属嵌件的

PP-R管作为过渡,

该管件与PP-R管采用热熔承插方式连接，与金属管件或卫生洁具的五金 配件连接时，采用螺纹连接，宜以聚丙乙烯生料带作为密封填充物。安装 时，不得用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏

5）管道安装特别是热水管安装时，应考虑管道的热膨胀因素，管道连接时 在空间允许的地方应用管道转弯折角白然补偿管道的伸缩，利用白然补偿 时管道支架采用滑动支架，但不设固定支架的直线管道最大长度不得大于 3m。管道三通连接处及直线管道的白然补偿，可采用下列方式： n ------ * H H J

x

X：固定支架：|滑动支架

6）当管道不能利用白然补偿时，管道采用固定支 架限

制热膨胀。固定支架形式见图：

------ ~~fl ~I 7）

2 I ~~

管道支架应在管道安装前埋

设，应根据不同管径和要求设置管卡和吊架，位置应准确，埋设要平整， 管卡与管道接触应紧密，不得损伤管道表面。采用金属管卡时，金属管卡 与管道之间应采用塑料等软物隔离。在金属管配件与给水

PP-R管连接部

位，管卡应设在金属管一边。在阀门、水表等给水设备处应设固定支架， 其重量不应作用于管道上。冷热水管道支架的最大安装距离见下表。冷热 水管共用支架时，应根据热水管支架间距确定。 聚丙烯管冷热水管道支架的最大安装距离

管径（外径） 水平管 冷水 立管 水平管 热水 立管 20 650 25 800 32 950 1500 700 1200 （mm）

40 1100 1700 800 1400 1000 1200 500 900 600 1000 8）在户内部分给水管与其它管道在同一位置，考虑到室内所有管道的布 置，此部分管道可于空调管一侧竖向排列，对于固定支架形式同上，可采 用两管箍进行安装 9）水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度，成排管道安装偏差须满足下表。 聚丙烯管安装允许偏差（mm）

项目 每m管道 水平■管道纵横方向弯曲 立管垂直度 允许偏差 1.5 > 25 3 > 10 3 全长25m 每m管道 全长5m 在同一直线上间距 成排管道 三、系统水压试验要求

管道安装过程中，可分层或单套进行水压试验。所有管道的工作压力 和试验压力分别为：低区工作压力为 0.4Mpa，试验压力为 0.6Mpa,高区和 中区工

作压力以 0.6Mpa 计算，试验压力为 0.9Mpa 。

在管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装的管子、阀门、垫 片、紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压 的配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从最低处灌水，高 处放气.对试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项 吹扫清洗记录和试压记录等工作。

试验压力为系统工作压力的 1.5倍，但不得大于管材许用压力。 试验时应缓慢注水，注满后应做密封检查。

加压宜用手压泵缓慢升压至试验压力后，稳压1h ,压降小于

0.05Mpa，然后下降至工作压力的 1.15倍稳压2小时，进行外观检查，不 渗不漏压力下降不超过 0.03Mpa为合格。 四、注意的问题

1、 搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损

2、 管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管件接触。 3、 安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免 损伤丝扣配件， 造成连接处渗漏

4、 管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。管材在管配件内 变 形 5 、 在热熔插管和校正时，严禁旋转。

6、 操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。

7、 安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。 1.2衬塑钢管安装施工方案

。

一、 操作工艺：安装准4— 吊安f支架安装*管道制作安一管道试压 二、 管道连接

(1) 配管与连接步骤：按设计图纸的坐标和标高线，并绘制实测施工 图；

按实测施工图进行配管；熟悉给水用衬塑钢管的产品图集和安装顺 序并进行预装配； (2) 切断与压槽

切断时根据现场测量的实际管材长度定尺寸。用专用滚槽机断管。保 证断口端面与管材轴线垂直，切斜度

DN50以下管材不大于 2o, DN65以

上管材不大于 1.5o,并去掉毛刺、飞边。压槽时应根据压槽机使用说明的 要求，按不同规格的管材选择相对应的滚轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽。 槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，进 刀不能太快，手柄每转进给量不大于 别管材出现变形和破裂。 压槽尺寸表：

规格 距端面距离 压槽深度

0.2mm。如果进刀太快，可能导致个

DN15~20 15土 0.5 0. 3 0. 8 DN25~32 16土 0.5 0. 5 1. 0 DN40~50 16. 5土 0.5 0. 8 1. 25 DN65~100 28 ± 1 1. 25 1. 75 DN125~150 37 ± 1 1. 5 2. 5 槽形R (3) 套丝

将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般管径

15~32mm者套

二次，40〜50mm 者套三次，70mm 以上者套 3〜4次。用套丝机套丝， 将管材夹

在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上 好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝 头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松 开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻 度，拧紧固定板机，将管材放在压力案的压力钳内预留适当长度卡紧，将 套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上

2~ 3扣

再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退 机板，保持丝扣应有的锥度。加工的管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其 程度不得大于螺纹全扣数的 10%。 (4) 装管

a:安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试 压用，设计要求防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道 运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油 缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露

2至3扣，安装完后找直找

正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时 丝堵。

b:法兰连接时：紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，螺栓外露丝扣宜为 3扣，给水管法兰垫料采用 3mm厚橡胶垫，法兰盘连接垫片应与管径同 心，不得放偏。法兰接口平行度允许偏差不超过法兰外径的 大于2mm ;螺孔中心允许偏差不超过孔径的

5%。

1.5%,且不应

2-

c:卡箍连接： 对于大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套 在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角 同时紧固，防止偏斜造成密封不严。

d:支架安装：根据现场放线情况，管道支架应成批预制，支架螺栓孔 不得使用电、气焊开孔、扩孔、切割，应使用专用机具钻孔。支架孔眼及 支架边缘应平整、光滑，孔径应比穿孔螺栓或圆钢直径大

2毫米。管道支

架第一道防锈漆应在安装前完成。预制时，要确保管卡圆弧光滑。安装 时，立管支架端面应控制在同一垂直面上；水平管支架，拉线确定水平管 坡度。支架安装间距应符合设计图纸及规范要求。给水立管管卡

或等于5米，每层1个，层高大于5米，每层不少于2个。

e:立管明装：本工程根据实际情况约每十层从上至下统一吊线安装卡 件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，丝 扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露 丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安 装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板 洞。 水压试验

5.1试验压力应为管道系统工作压力的

1.5倍，但不得小于0.6Mpa;

，层高小于

5.2水压试验之前，应全面检查管材、阀件、支架是否符合设计及规范要 求；对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，接头部位必须明露。 5.3水压试验步骤：

将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排尽；充满水 后，进行水密性检查；加压宜采用手动泵缓慢升压，升压时间不得小于 10min;升至规定试验压力后，停止加压，稳压 10min,观察接头部位是 否有漏水现象；压力下降不应大于 应不渗不漏.

0.02MPa,然后降到工作压力进行检查

二、给水泵安装工程 机泵安装程序：

拆除原有水泵 r进水管套管拆除 r基础验收及处理 r设备验收及运输 r机器吊装就位 r初找平、找正及地脚螺栓灌浆 r设备二次找平及二次灌 浆7管道安装7联轴节对中7管道复位7单机试车通水。 一、水泵安装

① 泵的开箱检验：设备开箱检验应在甲、乙、监理三方有关人员参加下进 行，其内容包括：

应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损件和 锈蚀等。管口保护物和堵盖应完好；核对泵的主要安装尺寸并应与工程设 计相符；核对泵的主要零件、密封件及垫片的品种和规格；核对泵的外形 尺寸及管口方位

② 设备开箱检查后，对备件和随机工具应分类造册，妥善保管，设备应移 交建设单位保管，并办理移交手续。

③ 安装现场条件：施工用的水源及电源已齐备；安装用的其中设备具备使 用条件。

④ 基础处理：表面在设备安装前应进行修整。需灌浆抹面时要铲好麻面， 麻点深度不宜小于 10mm，分布以每平方分米内有 3-5个点为宜。基础表 面不得有油垢或疏松层没设置垫铁处（至周边

50mm）应铲平，铲平部位

水平度允许偏差为2mm/m ,预留地脚螺栓孔内的杂物应清楚干净。 ⑤ 初步找平、找正及地脚螺栓灌浆。 a、初步找正

I设备找正、找平、设备就位后，主要用平垫铁盒斜垫铁组调整设备的水 平、标高及铅垂度。主要方法是根据不同设备情况用钢尺或水准仪测量标 高，用水准仪测量水平度，用吊线锤、钢尺或经纬仪测量设备的铅垂度。 II垫铁的安装

防止垫铁是设备安装中很重要的施工内容，放置垫铁如有错误或不合 理，则会直接影响机器的安装精度和使用寿命，并导致机器与设备产生局 部应力过大或机组振动、变形等问题。放置垫铁应遵守下列原则：

1. 在地脚螺栓两侧各放置一组垫铁，应尽量使垫铁靠近递交螺栓。当地脚 螺栓间距小于300mm时，可在各地脚螺栓的同一侧设置一组垫铁；

2. 垫铁表面应平整、无氧化皮、飞边等。斜垫铁斜面的不平整度不得大于 12.5,斜度为 1/20-1/10;

3. 斜垫铁应配对使用，与平垫铁组成垫铁组时，一般不可超过四层，薄垫 铁应放在斜垫铁与厚平垫铁之间。垫铁组的高度一般为 4.

直接放在基础上，与基础接触应均匀，其接触面积不应小于 平垫铁顶面水平度、允许偏差为 装标高相符 5.

地脚螺栓两侧的垫铁组，每

块垫铁伸入机器底座底面的长度，均应超过地脚螺栓，且应保证机器底座 受力均衡。

6. 机器用垫铁找平、找正后，用 0.25-0.5kg的手锤敲击检查垫铁组的松紧

机器找平后，垫铁组应露出底座 10-20mm,

30-70mm;

垫铁50%,

2mm/m ,各垫铁组顶面标高与机器底面 实际

程度，应无松动现象。用 0.5毫米的塞尺检查垫铁之间，以及垫铁与底座 底面的间隙，在垫铁间，断面处从两侧塞入长度之和不得超过垫铁长 （宽）度的1/3。检查合格后，应随即用电焊在垫铁组的两侧进行层间点 焊固定，垫铁与机器底座之间不得焊接。

b、泵类定位基准线 （点、面）对安装基准线的平面位置及标高的允许偏 差符合下列规定：

项目 F它设备无机械联系时 与其它设备有机械联系时

允许偏差（mm 土 10 ±2 +20 -10 ±1 c、地脚螺栓灌浆机二次灌浆 1、地脚螺栓的安置应符合下列要求：

地脚螺栓的铅垂允许偏差不得超过螺栓长度的

10/1000;地脚螺栓离

孔壁的距离大于 15mm;地脚螺栓下端不应碰孔底；地脚螺栓上的油脂和 污垢应清除干净，但螺纹部分应涂油脂，并保护好；螺母与垫圈间和垫圈 与设备底座间的接触均应良好，拧紧螺母后，螺栓必须露出螺母 距；

拧紧地脚螺栓应在混凝土达到规定强度的

75%后进行。一般一星期

1.5-5螺

左右，设备二次找正找平后进行。灌浆前，同时应检查垫铁安装质量，主 要要求

见 垫铁的安装”设备经二次找正找平，并经检查合格后，在隐蔽工 程记录完备的情况下，方可进行二次灌浆。 2、泵二次找正、找平及二次灌浆

泵找平时，以泵进口法兰面或其它水平加工基准面为基准，架设条形 水平仪进行。整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于 安装水平偏差不应大于 0.1/1000.

0.05/1000,横向

联轴器对中：泵找正时，如果泵与电机之间结合采用弹性柱销联轴器 联结，应经过调整电机与水泵联轴器外圆同心度来找正电机与泵轴的同心 度，两轴的对中偏差及联轴器的端面间隙，必须符合设备施工验收规范的 规定。 d、 泵组的安装调直工作具体有以下几种方法：

用塞尺和直角尺测量联轴节的同轴度误差，利用平面规和楔形间隙规 测量联轴节平行度误差。利用中心卡及塞尺测量联轴节同轴度和平行度误 差。利用中心卡及百分尺测量联轴节同轴度和平行度误差。 e、 泵的二次灌浆

灌浆一般宜用细石混凝土，其标号应比基础或地坪的混凝土标号高一 级。采用的砂子、石子不得夹带有杂质，砂、石应仔细清洗和筛选，水质 要清洁，混凝土的配合以及人工拌合应严格遵守技术规范。灌浆前，灌浆 处应清洗洁净并润透。灌浆前，应捣固密实，并保证地脚螺栓的垂直度。

应保持连续浇灌，浇灌时间不得超过 1-1.5小时，否则会出现混凝土分层 现象。灌浆层的厚度不应小于 25mm,仅用于固定垫铁或防止油、水进入 的灌浆层，且灌浆无困难时，其厚度可小于 25mm。 二、泵的试运转 (1) 试运转条件及准备

① 试运转条件：主机及附属设备的就位、找平、找正检查及调整等安装工 作全部结束，并有齐全的安装记录。地脚螺栓应紧固完毕，二次灌浆应达 到设计强度，抹面工作应结束。

与试运转有关的工艺管道及设备具备使用条件。与试运转有关的水、 电等公用工程及电器、仪表系统满足使用要求。

② 试运转准备工作

电机具备试运转条件：每台电机在接通电源前，必须先用手转动，以 免有杂物遗留在设备内部，损坏设备。

试运转现场应备有必要的消防设施和防护用具。机器入口处须按规定 装设过滤网。试运转前齿轮、轴承等必须润滑，所用润滑油符合设计要 求，加入系统时须用不小于 足试运转要求，

参加试运转的人员应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌 握操作规程及试运转操作。 (2) 泵试运转

① 泵试运转要求：泵试运转首先必须满足设计和规范要求。泵的试运转应 在其各附属系统单独试运转正常后进行。泵试运转前，应脱开联轴器，让 电机单独运转2小时，并符合要求，且转向与泵要求转向一致。在有介质 情况下进行试运转，试运转的介质或代用介质均应符合要求。

② 泵试运转步骤：关出口阀门，启动电机：待泵出口压力稳定后，打开进 口真空表旋塞，并逐渐打开进出口管道上的阀门以调节流量，直到规定的 压力为止，其参数见设备一览表中扬程数量。在关闭出口阀门的条件下， 泵连续运转时间不应超过 5分钟。泵连续运转4小时为合格。 泵停车：停车时，先慢慢关出口闸阀和进口真空 机，关闭出口压力表旋塞。 ③ 泵试运转时应符合下列要求：

各固定连接部位不应有松动。转子及各运动部件运转应正常，不得有 异常声

IAO旋塞，然后停掉电动

120网目的滤网过滤。机器油、水路系统能满

响和摩擦现象。附属系统的运转应正常，管道连接应牢固无渗漏。 滑动轴承的温度不应大于

70C，滚动轴承的温度不应大于

80C,特殊轴

承的应符合设备技术文件的规定。

各润滑点的润滑温度，密封液和冷却水的温度均应符合设备技术文件 的规定，润滑油不得有渗漏和雾状喷油现象。泵的安全保护和电控装置及 部分仪表均应灵敏，正确可靠。机械密封的泄露量不应大于 密封的泄露量不应大于规定，且温升正常。 三、管道及阀门保温

1、 保温前的一般规定：试压、吹扫、清洗工作完毕。工期有特定要求而 绝热必须提前施工时，必须将焊口、阀门等可能产生泄漏的部位预留，待 检测工作结束后补做。管道或设备按规定要求做好防腐处理，并经业主验 收合格，办理工序交接手续才许可进入绝热工序。 2、 绝热材料的施工和规定

管道上的开口应在保温的过程中盖好，防止杂物落入。明确需要绝热 组件与不需要保温的组件，绝热层支承件的制安与钩钉的制安

1ml/h ,填料

设备所附管道的保温支撑件将在保温现场制作，支撑件的材质与管材 相一致。碳钢管道可用扁铁制做。绝热支撑件一般应用抱箍式，未经许 可，不得直接焊接至设备或官道上。

绝热材料的绝热施工采用捆扎法施工，捆扎间距不大于 料使用镀锌铁丝。

为人员防护而保温的系统应用单层保温材料，不考虑温度所要求的厚度。 铭牌、标志等不必保温的地方的内部空隙都应绝热材料填充满。小直径设 备有弯头等不件绝热时，一般加工虾米腰形或扇形。所有设备支撑件处应 小片绝热材料填充满实。

管道阀门、法兰连接处，须留有拆卸间隙，长度以能拆卸螺栓为准， 一般为螺栓长度 20—30mm。两根相互交叉或平行的保温管道，其膨胀方 向或介质温度不相同时，两管道保护层之间应留出

10-20mm的间隙。保

300mm,捆扎材

温结构与墙、梁、柱、栏杆、平台、支撑等固定构件和管道所经过的空洞 3、材料规定: 1） 防腐材料： 按指定品牌购买. 2） 保温材料

当表面温度< 300 C时，采用岩棉材料，该产品的术语定义、规格、技术 要求、检验方法、检验规则、标志、包装、运输和储存等必须符合国家标 准GB/T4272-90的规定。

性能指标应符合本规定： 导热系数

0.0362+0.0002tm W/m C

使用温度范围 < 300 C 含湿率 < 3% 可燃性 不燃 防水性 全部防水 粘结强度

25X 104 Pa

4、 管道保温：小直径设备保温采用岩棉管壳。管道保温用的岩棉管固定 采用捆扎丝带。虾米弯头要将岩棉管加工成小块多段弧形壳进行拼装，特 别要注意端面接缝的密封。

5、 保护层安装（铝皮）

1） 保护板放样下料：对保温的管道和设备进行实际测量，根据实际测量 数据进行下料。

下料必须考虑出横向、纵向的搭接余量。

2） 立管外护板由下向上安装，搭接为由下搭下，保持其顺水性。 3） 管道的保护层采用镀锌铁皮。阀门、法兰的金属保护盒用厚度为 0.5mm的金属板制安。

4） 水平容器表面上，保温套的水平缝与设备的中心线平行。

5）管口、封头、支吊架等不易密封的部位，尽量用软质绝热材料将缝隙 填充密实，然后用密封胶封口，以防雨水侵入。

6）管道、法兰、仪表接口的拆卸部位置小于绝热层时，金属保护层加工 成套圈口，并将绝热层厚度减小。套圈易为内下外大的坡口型，以便雨水 白然流出。 6管道直段部分：

1） 水平管道直段部分外护板必须平直，每节必须对线，不准有大小头现 象，安装

时把搭接线留在暗面。

2） 垂直管道安装时，外护板必须垂直，最大误差不许超过

5mm。直段外 护

板搭接部位重叠起线，重叠部份应剪去内搭接的起线处。固定外护板用 的白攻钉间距300mm，误差不准超过3mm,且钉一定要成线。

3） 在现场当管道成排时，成排管道的搭接线必须横平竖直。在现场实际 施工过程中，有时管道和弯头接头处需一小段双面起线的直段，不得在现 场随意下料安装，必须返回加工好再到现场安装。

7管道弯头部分：弯头搭接线必须对齐成线，并考虑防雨。弯头搭接线留 在暗面处。弯头瓣与瓣之间扣槽严密，不允许在角度不合处搭接。弯头与 直段过渡圆滑。 8保温盒的安装：阀门、法兰和上人孔等，为便于维修的拆卸和返装，因 此需要将此类的保温做成可拆卸、易于返装和可重复利用的保温盒式形 状。安装阀门的法兰处将留有拆卸螺栓的空间，将所有的空隙用岩棉等保 温材料填充满。 四、瓷砖饰面

弹线分格：待基层施工完成后，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时 亦可进行面层贴标准点的工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。 排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合 设计图纸要求，注意大墙面要排整砖以及在同一墙面上的横竖排列，均不 得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处 等。但也要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不 得用非整砖随意拼凑镶贴。

浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸

泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

镶贴面砖：镶贴应白上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠 尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。 在面砖背面宜采用 1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为

6-10mm,贴上后用灰

铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠经过标准点 调整平面和垂直度。

勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用 1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖 缝，勾好后要求凹进面砖外表面

2-3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于

3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或绵 丝蘸稀盐酸擦洗干净。

第四章工程总进度计划及保证措施

一、 施工进度计划

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。在施工进度计划 的安排上，我们研究了各方面的情况，根据工程特点、施工进度要求、现 场情况、社会环境及业主要求，综合考虑。我们将根据本工程的特点及招 标文件的工期要求，发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计 划，组织多台施工设备及施工班组，

90个日历天内完成。

二、 进度计划编制依据及原则

1、 编制依据：招标文件所要求的承包工作内容及工期。投入的施工配套 机械设备的生产能力及劳动力数量及技术熟练程度。工程施工涉及到的施 工方法及工艺流程所用时长。

确保本工程在 12月10日开工，在

2、 编制原则：各分项工程、各工种操作采用平行流水搭接，立体穿插作 业的施工方式。

⑴二个“满足”即：满足招标文件要求工期；满足工程实际需要。 ⑵三个“确保” 期提前量。

⑶ 四个“考虑” 即：充分考虑特殊地段对工程的影响；充分考虑冬 雨季施工影响；充分考虑市区施工对工程的影响；充分考虑不可预计因素 对施工的影响。 三、进度保证措施

我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力 调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。项目部建 立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

1、 进度实施和保证机构设置：建立以项目经理为首的施工进度协调 小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中 的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基 层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度 员领导下做好调度工作。

2、 主要岗位和部门的工期保证职责

项目经理：为项目最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保 证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问 题，并对人、财、物进行调度。

调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计 划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作 业计划完成。

即：确保施工安全；确保施工质量；确保合理的工

工程技术科：制定进度计划和确保工期的技术组织措施，为工期保证 提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计 划的实现。

物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保 养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进 场。

3、 建立进度管理制度：施工现场施工管理实施办法（含施工调度工 作细则）；施工计划编制和实施办法； 会的规定等。

4、建立工期控制目标体系：根据本工程施工特点，将总进度控制计 划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成 目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 五、进度管理体系（见附件）

第五章保证施工质量的主要技术措施

一、 建立高效的质量管理组织机构

建立以项目经理为主要质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检 测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络， 建立质量保证体系，以提高工程质量。组织全体施工人员认真学习有关质 量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。制定各部门、各岗位质量 责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任人，项目经理是 项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求承 担质量责任，以提高施工人员的质量意识，提高工程质量。

质量管理体系见附件

二、 工程质量目标： 一次验收合格率100%

施工进度检查；关于施工进度协调

三、 实行全面的质量管理制度

1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道 工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。严格执行我公司质量手 册和各程序文件的各项规定。根据项目质量计划，具体分解至各施工工 序，严格控制各分项工程的优良品率在

2、施工组织设计审批制度

施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过 程中都要发挥指导作用。因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认真 进行。由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调 查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数 据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。

3、技术、质量交底制度：根据设计施工图，施工技术规范，编写各 分项工程施式技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施 工。各分项分部工程施工前，由项目技术负责人组织管理人员，质量测试 人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与 掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每 工序的质量均符合控制要求。

4、坚持“四不开工”、“两不采用”制度，做到实验资料不充分不开 工，测量放样不复核经过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作 不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全 方法不米用。

5、 施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质 量验收规范；工程试验上严格执行试验规程。

6、 坚持“三检” “三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽 检制；

90%以上。

单项工程竣工检查制。材料不合格不施工；上道工序未验收下道工 序不施工；试验不合格下道工序不施工。

7、 技术复核、隐蔽工程验收制度：严格执行施工技术交底制度和她 人复核制读；制订隐蔽工程验收制度。及时填报隐蔽工程检查、工序验收 及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工原始 记录。做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收合格 后才能进行下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至合格。

8、 切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师及其代表 对工程质量的验收工作。

9、 做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料、主要 工程用料在进场前，申报监理工程师批准后方能进场，确保不合格的工程 材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工程用料进场前的抽检 实验工作由质检工作师亲白负责。

10、 做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测。

11、 质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供 上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验 收后及时填写工序质量评定表。

12、 材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有 供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料 进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检验收工作， 合格后方可进场使用。

13、 质量员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对 工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联 系工作，对整

个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报， 签证及整理工作。

第六章 保证安全生产、文明施工、环境保护的管理体系及措施 一、保证安全生产的主要措施 (一) 安全管理目标及保障 1、 安全管理目标

制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制 度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，做到 主”，确保工程的安全目标：安全无事故。

2、 安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系

(1) 根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体 系、制度体系、条例、标准和责任制。

(2) 落实安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的 安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩工作。

(3) 将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各班组必 须熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度。

(5) 按现场划定的条块，认真做好材料堆放、设备存放等文明施工方面 工作。 (6) 审核机械设备进场的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协 调安排。 (7) 组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。

(8) 为了统一管理好各作业人员，对作业人员发放通行证，所有人员都 应持证上岗。

(9) 在施工现场设灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，以便正确 使用灭火器。

安全生产，预防为

(10) 各班组要根据白身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，并报 项目部审批，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员。

(11) 为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标 记，各班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。

(12) 上海市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。 (13) 必须贯彻执行 上海市建设工程施工安全技术手册 ”中的有关规定(14) 在施工中要白始至终设立有上岗证的安全人员在现场监督施工，发及时处理，使安全隐患降低到最小的限度。

(15) 在施工中如有突发事件或其它影响安全的事情发生，应立即停止施报甲方有关部门，并经协商决定后，再进行工作。 (二) 具体安全措施

1、现场安全施工控制办法 (1) 施工机械安全作业控制办法

各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备 机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、 的观察和工作后的检查保养。

定期组织机电设备等进行大检查，对检查中查出的安全问题按照“三 的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生 (2) 机电设备安全使用控制办法：

进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。 操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定 现问题工，汇交给无工作中不放过”期维修

保养。

2、安全保证措施

(1) 加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各 项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学 习，并严格遵守。

(2) 健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人 员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作 用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施 和安全规划。

(3) 建立安全岗位责任制，做到奖罚分明，采用经济手段对各级施工 人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。

(4) 做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期 检查，积极预防各种疾病。

(5) 在工程施工中，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电 力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力、电 讯设施的安全。

(6) 严格执行安全检查程序，创立安全标准工地，确保安全目标的实 现。 (7) 积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。 (三) 施工中的其它安全措施

1、突发事件应急措施(1)根据工程施工现场和周围环境等具体情

况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施（

2）治安管理：施工人员

如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况

下，立即拨打“110报警电话。（3）消防：施工现场按规定设置灭火机， 如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙焕瓶等易燃易爆物品 及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打

“11吠警电话，组织好消防车的进出场工作。

2、防火施工措施：施工现场配备足够消防器材，统一维护、管理。 定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。划分动火区域，落实 好防火监护人员。

二、 保证文明施工主要技术措施

（一） 、文明施工的目标：满足招标文件要求； （二） 、文明标化的综合治理措施

1、 场容、场貌管理流程控制：施工现场的场容管理，必须实施划区域分 块包干，制定施工现场生活卫生管理、检查。评比考核制度。现场标化管 理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

2、 材料堆放管理：各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过 高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。 3、 施工中垃圾清除：项目严格对施工班组进行落手清考核工作。确保落 手清工作做到随做随清。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理 外运，保持现场文明。

三、 环境保护主要技术措施

1、环境保护内容：文明施工，维护文明工地整体形象。合理调度，确保 周边交通畅通。控制污染，减轻对周边环境的影响。 2、环境保护措施

1、 交通畅通保证：由项目经理牵头成立协调小组，专职与建设单位、 交警以及政府职能部门的对外协调、联络工作。根据施工进度情况，分阶 段排出机械、物资的进出场运输计划，运输计划力对大宗物资原则上实行

“避峰填谷”的措施，一般情况下，尽可能在夜间安排运输车辆的进出 场。运用现代化的管理手段和通信手段，进行实时动态调度，使物资的运 输既满足施工生产，又不影响交通安全。成立专门的路面保洁和交通协管 小组，确保场内外道路畅通，在运输量大或需紧急运输的情况下派专人协 助交警部门疏导交通。

2、 卫生管理：施工现场经常保持整洁卫生，道路平整、坚实、畅通， 并有排水设施。材料进场和弃土运输车辆不带淤泥，并做到沿途不遗不 撒。生活区室内外保持整洁有序，无污染、污水，垃圾集中堆放，及时清 理。

3、 大气污染：为减少外界对施工的干扰，切实履行“施工不扰民”的 承诺，施工现场须对各类污染加以控制。

a）施工垃圾搭设封闭式临时专用

垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空撒散，垃圾及时清运，适量洒水， 减少扬尘。b）水泥等粉细散装材料，采用室内存放或严密遮盖，卸运采取

有效措施，减少扬尘。 c）现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬 尘。d）选用低排放施工机械，并在排气口下方地面浇水冲洗干净，防止排 气产生扬尘。

4、 噪音污染：制定合理的施工计划，确保附近村民有足够的休息时 间；进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间，必须昼夜连续作业 的，采取降噪减震措施，提前与当地行政管理部门及周边单位取得联系， 做好沟通工作。教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随 便乱捆、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。

第七章施工平面布置

1、 施工总平面布置原则

1） 根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置。 2） 保证材料运输道路通畅，交通顺畅方便。

3）各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保 护要求。 4） 材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其它专业的施工。 5） 总平面以满足上海市文明工地要求的原则进行布置。

6） 施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工 需要。 2、 现场临时设施布置：我公司进场时，施工现场已具备开工条件。 3、 施工现场临时用电、用水布置

a、 临时用电布置：业主提供电源，临时用电由施工总承包进行集中统 一管理。施工用电线路为三相五线制，采用

TN-S系统。电缆沿墙体敷

设。沿墙布置时，采用角铁支架、瓷瓶架空布设或设置专用线槽。穿越道 路时采用地缆，外套钢管保护。

b、 临时用水布置：业主提供水源；从水源处沿施工道路接出水管，用 ①50 口径水管组成供水干管网络，且每隔 30m左右或需用水部位留出水 龙头或三通接头。

4、 施工围护：施工区域用施工隔离护栏进行隔离。在施工期间必须保证 相关人员安全、正常出行。沟槽开挖处如有车辆通行的，则临时铺设 厚钢板供车辆通行；若只供行人通行，则在开挖处铺设九夹板。 5、 施工总平面管理措施

一. 建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面 管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

二. 现场主要入口处出入制度、管理条例、工程简介、安全管理制度标 牌上墙O

四. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材

3cm

料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意拆 除。

五. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

六. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施 工秩序。

七. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工 垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整 洁。

第八章主要施工机械、设备和劳动力用量情况 第一节机械配置计

划

“工欲善其事，必先利其器”工具设备精良对保障工艺水平和工程质 量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，项 目部将提前购进，白行加工的应提前加工好。

根据工程周期紧，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，其它 中小型机械工程需要由公司设备部调用。

主要施工机械配备表（见附表一） 第二节主要劳动力配备 一. 劳动力组织

首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段劳 动力需用量计划。然后再从本企业内选拔经验丰富，技术水平高，思想素 质好的施工人员进场施工。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第 一，安全第一的思想，遵守有关施工和安全的技术法规以及地方治安法 规。做好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安 排，为职工的衣、食、住、

行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分 调动职工的生产积极性。 二、 劳动力计划表（见附表二）

第九章 施工组织体系及项目管理机构的建立

一、施工组织体的建立

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理

作为本工程项目指挥长，统一指挥加固、改建、安装各专业工种之间的施 工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组 织系统，对每结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度 控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改 进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

项目经理 施丁技术

各班组 现场施工组织管理体系图

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质 项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，能够 三班作业。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不 放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。强化机械配置，配备充分 且性能优良的机械设备。

4、 定期召开生产例会和质量例会：定期召开生产碰头会、生产例 会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题， 为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进 行。

5、 根据工程特点，经科学分析，制订实施性施工进度总体计划，在 实施中

应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回 来，确保总工期的实现。在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施 工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工 作效率，又确保工程质量。合理安排各分项工程的作业时间。 二、项目管理机构人员情况表及简历 1、 项目管理机构人员组成表（见附表三） 2、 主要人员简历表（见附表四）

第十章总包管理及配合、组织协调策划措施

一、工程总包管理、施工配合的措施

施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的 各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利的关 键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。

1、工程内部的总承包协调管理

我们的总承包管理部应协调好与业主之间的关系，经过良好的合作确 保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会， 讨论解决施工过程中说出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从 施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程 本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；

其次，我们的总承包部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得 设计方的大力支持。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的 施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业 指导书，并听取设计方的意见；用我们丰富的施工经验来完善设计，以达 到最佳效果。

再次，我们的总表包部将与监理单位进行紧密的合作。监理方在实施监 理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方 便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们与各分包单位将经过合同及协议明确我们与各分包方之间的 责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们 将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定 切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并经过 定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各 种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。 二、工程外部的总承包协调管理

首先，我们将协调好与各材料供应单位的关系，由于材料供应的及时与 否将直接影响到施工过程的顺利，在这方面我们将充分了解情况，掌握市 场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察， 并根据合同来履行材料的采购任务。

其次，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级政府部门取 得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施 工的顺利进行打下良好的基础。

最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和 相互支持，经过与电力、煤气、上下水等公司及邻近的企事业单位、居委 会的及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环 境，保证工程顺利完成。 三、 施工总承包管理对施工技术的管理 施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：

1、 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交 底，经过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭 接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸 错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的 问题及时解决。

2、 督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的 施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并 归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检 查、落实。 3、 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题， 则组织有关方面共同参与解决。

4、 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各 分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。 四、 施工总承包管理对施工质量的管理

1、事前控制：对分包冏所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查 和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审 等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标 准，建筑的定位线及高程水准点。

2、 事中控制阶段：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入 管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键 问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验 收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；

3、 最终检验阶段：事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商 按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集 分包商提供

的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行 回访维修。

第十一章与发包人、监理及设计人员的配合

一、协调方式

1、 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实 施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、 我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质 量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设 备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、 项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单 位进行协调。

4、 项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反 映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情 况,及时解决施工中出现的困难和问题。 二、 与设计单位间的工作协调

1、 加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根 据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中 包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2、 主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善 设计内容和设备物资选型。

3、 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理 外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总 进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣 工验收等。

4、 协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题， 协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平 衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等 变化。 三、 与建设单位的工作协调

1、 定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单 位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设 单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成 后以书面形式请建设单位认证。

2、 根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定 货，参加新材料定样采购。

3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣 工验收。 4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落 实到人，完成后由建设单位认证。 四、与监理工程师工作的协调

1、 在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大 纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“白检”和 专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整 改。

2、 贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各 分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质 量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象 发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

3、 所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主 动向索

要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的 材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪 费。

4、 按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的 原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 五、项目部内部各专业班组的工作协调

1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服 从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难 题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种 施工内容，采取措施减少交叉作业面。

4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人 员，确保安装调试工作的顺利进行。

第十二章其它

第一节、工程保修

1、本工程保修期按〈〈建设工程质量管理条例》的有关规定执行。 2、保修期限的计算是指从竣工验收合格交付使用文件之日（以有关 主管部门签认的竣工验收报告为准）起至上述规定的期限为止。

3、保修内容范围及经济支出责任在建设工程施工合同中具体明确。 4、提交工程竣工验收报告，同时应向招标人出具质量保修书。质量 保修书

中应当明确建设工程的保修内容范围、保修期限和保修责任。

5、 保修内容及范围：由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围 内。 6、 为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了 专门的服务体系及保修、回访制度。从工程验收合格之日起，我方的工程 保修工作随即展开。

7、待工程保修期到期，我公司将根据相关要求将工程移交给相关部门。