南京市浦口区巩固村7#地块保障房项目
施工进度管理细则
（试 行）
为了更好的对工程进度进行有效控制，满足建设单位的工期要求，确保工程按合同约定的时间交付，决定对施工进度进行考核并实施相应管理措施，特制订本细则，该细则从2017年3月27日起正式实施。
一、管理范围：
本细则的考核范围为：主要是周计划、月度计划、地基与基础、±0.00、15层结构、主体结构封顶、工程竣工验收及其它特殊要求等节点计划工期,该进度计划应结合现场实际施工情况进行编制，并具备可行性，不得随意应付。
二、管理方式：
考核范围内的各项计划工期，必须经建设监理单位审核批准后实施，实际进度的完成时间与审批后计划时间对比得出考核结果。
三、管理措施：
进度控制
1、 周计划，施工单位于每周一上午上报至监理单位，监理单位
周一下班前审核完毕并于周二上午报至建设单位，若非建设
第 1 页 共 3 页
7号地块保障房项目部文件
单位的原因而延迟，每延迟1天，处罚施工单位1000元，处罚监理单位500元，提前1天，奖励同等金额，周计划弹性调节时间为1天。
2、 月计划，施工单位于每月25日上报至监理单位，监理单位
审核完毕后报至建设单位，审核时间为1天，若非建设单位的原因而延迟，每延迟1天，处罚施工单位2000元，处罚监理单位1000元，提前1天，奖励同等金额。月计划弹性调节时间为2天。
3、 总承包单位未能完成阶段性建设节点目标（如±0.00结构层、15层结构、主体封顶结构、竣工验收等），每延误一天按5000元进行处罚施工单位，按2000元/天处罚监理单位，并在当期进度款中扣除；若工程整体按期竣工，相应扣除费用结算时全额无息返还。
4、进度迟延时，施工单位必须制定相应的赶工措施并报建设监理单位审核批准，凡在要求时间内未提交具体赶工措施，每延误一天，处罚200元，对已审核批准的赶工措施，因现场组织工作不力仍不能达到预期进度要求，处罚500元。
5、各项工期计划的编制，必须按建设监理单位要求的时间提交。月度计划每延误一天，处罚责任人200元；总进度计划每延误一天，处罚责任人500元，其余节点工期计划每延误一天，处罚责任人300元。
第 2 页 共 3 页
7号地块保障房项目部文件
6、因不可抗力或外界因素造成工期延误，施工单位提交书面说明，情况属实，此延误责任可免除。若施工单位在收到进度监理通知单后，仍未拿出整改措施的，将依照签订的施工合同进行处罚。
对监理单位的其他要求
1、监理单位须根据施工单位上报的总进度计划、年度、季度、月度、周的进度计划,审查其可行性并审批后要求施工单位实施。 2、监理单位审核施工方提交的工程形象进度和已完成工程量月报,检查施工实际进度与提交形象进度是否一致，若不一致应分析原因拿出措施。
3、监理单位应充分了解施工方的人、料、机的情况，做好相关统计报备工作。
4、对于要求监理单位出具会议纪要的，如工程推进协调会，周监理例会，监理单位应于当天完成会议纪要，隔日下发，延误1天，罚款200元。
南京永润房地产开发有限公司
2017年3月27日
第 3 页 共 3 页
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容