本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
工程部经理晋升报告
篇一：爱家置业工程部员工晋升制度 工程部晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围
适用于公司工程部员工。 三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件：
（1）相关工作经验和资历； （2）在职工作表现及职业道德； （3）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限：
【推荐下载】工程部经理晋升报告-word范文
(1)工程部经理由总经理提议，经懂事长核定；
(2)工程部副经理由工程部经理提议，总经理核定，办公例会通过； (3) 项目经理以下各级人员，由工程部经理提议，呈总经理核定，办公例会通过。
六、管理职责划分
总经办负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。工程部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，工程部负责对其任职条件进行初步核查。 第二章职业发展通道 一、 纵向发展
助理工程师工程师工程部副经理 二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，或一个项目到另一个项目，再晋升为某一系列岗位管理职位；
第三章 员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或项目经理级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式：
一、总经办部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。工程部经理或项目经理为职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确发展意向。由总经办跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、 进行个人特长及技能评估。总经办指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每壹年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、 总经办每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
【推荐下载】工程部经理晋升报告-word范文
五、部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、任职经历、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 一、职位晋升时间表
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）级别晋升年限是指在本公司工作的年限
（2）经批准级别晋升后，需在新级别工作满时间要求，且考核合格方可再次晋升。 （3）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； 第二节晋升的办理 一、 晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，总经办每年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：总经办根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选：
(1)推荐：部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交总经办； (2)自荐：员工自荐,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人核查后交总经办。
3. 晋升考核：总经办根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《晋升综合素质与能力考核表格》
4. 决定人选：总经办汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
【推荐下载】工程部经理晋升报告-word范文
第六章 储备领导者管理
定期统计分析工程部的人员结构，建立工程部人才储备库。 一、储备领导者的条件:
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。 二、工作流程：
(1)确定关键职位。总经办会同工程部，对工程部职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 (3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。 职业发展规划表
填表日期： 年月 日 填表者： 篇二：工程部经理岗位描述 工作职责与工作任务： 工作权力：
1.工艺标准制定的建议权；对生产工艺设计改进的建议权。 2.在权限范围内对承揽工程进行派单的权力。 3.对工程管理制度及其实施细则修改建议权。 4.按公司有关规章制度对违反规定的施工队伍进行处罚的权力。 5.定期组织有关部门主持召开工程部例会的权力。
6.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 7.对所属下级的工作的监督、检查权。 8.对所属下级的工作争议有裁决权。 工作协作关系： 任职资格： 其它： 考核指标：
1.工程优良率、合格率，工艺技术文档保存的完整性、规范性，新工艺推广情况，现场文明施工管理情况，重大任务完成情况。
【推荐下载】工程部经理晋升报告-word范文
2.考勤、服从安排、遵守制度。
3.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。 述职记录
篇三：工程部经理岗位 说明书
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容